自医生集团兴起以来，发展过程颇经波折：顺势而生的动力、商业探索的艰难、资本加持的希望。

有的在核心发起人的带领下集团品牌不断壮大，有的则因商业模式不成熟、医生品牌不突出而逐渐湮没在历史的浪潮中。

不断的探索，逐渐的成熟，医生集团这一新业态的发展之路备受瞩目:

在国家明确站队后，医生集团的结构、模式、运营和管理有了怎样的变化？

资本方进入后对医生集团的商业模式形成了怎样的改变？

经历一年有余的摸索，医生多点执业进展如何？

医生个人品牌与医生集团品牌有怎样的相互影响？

医生集团对于医保、医药、法律问题等核心节点的解决方案是怎样？

互联网医院与医生集团齐齐发力，碰撞出哪些惊喜？

二者的交互作用力将对传统的医疗模式产生怎样的撼动？

在这样的行业发展背景下，急需一场思想、经验、技术的大碰撞、大融合！